Economie

Dat het aantrekkelijke woon, leef- en vestigingsklimaat voor bewoners, bezoekers en bedrijven wordt behouden en versterkt. Winkels, horeca, cultuur en iconisch Haagse plekken zoals de Haagse Markt maken de stad aangenaam om te leven en te bezoeken en zorgen voor banen. Daarbij streven we met onze acties en inspanningen naar de volgende resultaten:

• groei in bestedingen door kwaliteitstoerisme;
• spreiding van toeristen (Binnenstad, Internationale Zone en Kust);
• vergroten van jaarrond aantrekkelijkheid van de stad;
• stijging in top 10 meest aantrekkelijke wintersteden;
• stijging van het aantal congressen, bestedingen van congresbezoekers en overnachtingen.

De gemeente behoudt en versterkt het aantrekkelijke woon, leef- en vestigingsklimaat voor bewoners, bezoekers en bedrijven aan de hand van vier tactische doelen in lijn met de Economische Visie Den Haag+ 2030 (RIS303550 ) en het coalitieakkoord 2026 – 2030 Voor Den Haag, met Den Haag (RIS325929 ).

Tactisch doel 1: Een aantrekkelijk woon- en leefklimaat scheppen
Dit tactisch doel valt buiten programma 11. We verwijzen hiervoor naar programma 6, 9, 10 en 13 van de begroting.

Tactisch doel 2: De levendigheid en de toeristische aantrekkingskracht vergroten 
Om in 2027 de levendigheid en de toeristische aantrekkingskracht te vergroten:

• verstrekken we een begrotingssubsidie aan Stichting Binnenstadsmanagement (BiMag), zodat zij als krachtige gespreks- en samenwerkingspartner kunnen blijven dienen in en met de binnenstad en wij zo gezamenlijke invulling en uitvoering geven aan het Binnenstadsplan 2033 (RIS316359 );
• financieren we de gebiedsstichtingen voor de promotie Scheveningen en Kijkduin, zodat zij maatwerk kunnen leveren dat nodig is om zich goed op de kaart te zetten;
• investeren we in onze badplaatsen Scheveningen en Kijkduin om het toerisme jaarrond te versterken, met onder meer de uitvoering van het winterprogramma. We brengen de ontwikkelingen van de Pier en Palace Promenade verder. In Kijkduin versterken we de programmering van de boulevard en het winkelcentrum en werken we aan het terugdringen van leegstand. Evenementen zoals Vlaggetjesdag en de Vreugdevuren blijven we omarmen;
• ondersteunen we beeldbepalende evenementen en halen (inter)nationale topevenementen naar Den Haag. Onderdeel hiervan is ook dat we onderzoeken of Parkpop, HaSchiBa en Pasar Malam in andere en vernieuwde vorm kunnen terug keren. We verkennen of de Passion nog een keer in Den Haag kan plaatsvinden. We stellen extra middelen beschikbaar voor evenementen;
• faciliteren we via het Centraal Evenementenbureau evenementenorganisaties, coördineren we filmaanvragen en realiseren we citydressing.;
• versterken we het Haagse nachtleven door te onderzoeken waar en hoe we dit meer ruimte kunnen geven. We voeren de Nachtvisie (RIS319421 ) uit door o.a. middelen beschikbaar te stellen voor de nachtburgemeester en horecastewards. De horecastewards zorgen samen met de politie voor meer veiligheid in de uitgaansgebieden. De focus ligt op (laagdrempelig) gastheerschap ten behoeve van horecabezoekers, de-escalatie van conflicten en het voorkomen en tegengaan van overlast in het weekend;
• doen we een marktverkenning naar de herontwikkeling van de voormalige Amerikaanse Ambassade met een museale trekker, mogelijk in combinatie met andere functies (onderdeel van programma 5 Cultuur);
• subsidiëren we marketing en administratieve ondersteuning voor BIZ’en met de subsidieregeling bedrijveninvesteringszones Den Haag 2025 (RIS324045 ) en subsidiëren we eindejaarsactiviteiten in winkelgebieden met de subsidieregeling eindejaarsactiviteiten (RIS321615);
• faciliteren we de oprichting van meer vastgoed-BIZ'en in winkelgebieden;

• werken we aan de versterking van winkelcentra en winkelstraten d.m.v. een winkelstratenaanpak. We geven hierbij speciale aandacht aan de Leyweg, Keizerstraat, Loosduinse Hoofdplein, Chinatown en Spinoza. We zetten de vijf winkelstraten aanpak in de Schilderswijk en Transvaal voort en stellen hiervoor extra budget beschikbaar;
• investeren we in congreswerving met een financiële bijdrage via The Hague & Partners (Convention Bureau), waarbij naast World Forum ook andere locaties zoals Amare, de Pier en de Fokker Terminal kunnen bijdragen aan het ontvangen van internationale congressen en evenementen.

Tactisch doel 3: De mobiliteitstransitie realiseren
Dit tactisch doel valt buiten programma 11. We verwijzen hiervoor naar programma 12 van de begroting.

Tactisch doel 4: Het imago van Den Haag versterken 
Om het imago van Den Haag in 2027 te versterken:

• verstrekken we een opdracht aan The Hague & Partners (TH&P) om informatievoorziening te verzorgen (denhaag.com en VVV) en te zorgen dat Den Haag nationaal en internationaal onder de aandacht wordt gebracht met het zakelijke profiel van Den Haag als internationale stad van vrede, recht én veiligheid en als toeristische bestemming;

• versterken we de kenmerkende Haagse identiteit, de stadstrots en het imago van de stad met het uitvoeren van het door de raad vastgestelde merkbeleid (RIS308268 ). De focus ligt op het aanbieden van informatie en hulpmiddelen (beeldbank), organiseren van inspiratiebijeenkomsten, uitvoeren van advieswerkzaamheden en verrichten van onderzoek (zie Voortgangsrapportage Citybranding (RIS318415 ));
• voeren we projecten uit gericht op het uitdragen van de Haagse merkwaarden, zoals: een internationale media aanpak, de Ambassade van Den Haag en het project Stadstrots en Haagse Hoogtepunten.

Lasten
In 2027 is € 17,2 mln. aan lasten begroot voor deze activiteit, bestaande uit:

• € 3,2 mln. Salarissen en sociale lasten;
• € 0,3 mln. Ingeleend personeel;
• € 12,0 mln. Overige goederen en diensten;
• € 1,2 mln. Inkomensoverdrachten;
• € 0,5 mln. Mutatie reserves (dotaties).

Baten
De begrote baten bestaan uit:

• € 2,0 mln. Mutatie reserves (onttrekkingen).

Een sterke en veerkrachtige economie, met Haagse onderscheidende kansrijke clusters en sectoren die zorgen voor werkgelegenheid. Daarbij streven we met onze acties en inspanningen naar de volgende resultaten:

• een versterking van het ecosysteem van vrede, recht en veiligheid door een groei van sectoren als cyberveiligheid, defensietechnologie en veiligheidsinnovatie;
• realisatie van de aankoop House of Cyber aan het Aegonplein;
• groei van werkgelegenheid, waaronder groei van het aantal startups en scale-ups in bovengenoemde sectoren;
• toename van het aantal innovatieve ondernemers dat wordt ondersteund vanuit de verschillende economische ondersteuningsprogramma’s, zoals Impact City;
• we behouden onze positie als tweede startupstad van Nederland.

De gemeente stimuleert een sterke en veerkrachtige economie aan de hand van vier tactische doelen in lijn met de Economische Visie Den Haag+ 2030 (RIS303550 ) en het coalitieakkoord 2026 – 2030 Voor Den Haag, met Den Haag (RIS325929 ).

We geven ruimte aan kansrijke initiatieven van ondernemers, kennisinstellingen en andere partners die bijdragen aan een sterke en veerkrachtige Haagse economie. De gemeente denkt daarbij vanuit ‘ja, mits’, helpt waar nodig belemmeringen weg te nemen, versterkt ecosystemen en brengt partijen met elkaar in verbinding.

Tactisch doel 1: Verdiepen profiel internationale stad van vrede, recht en veiligheid 
Om in 2027 het profiel van Den Haag als internationale stad van vrede, recht én veiligheid te verdiepen:

• zetten wij stevig in op cybersecurity, defensietechnologie en veiligheidsinnovatie door o.a. de realisatie van het House of Cyber aan het Aegonplein en de ontwikkeling van een internationale cybercampus;
• verstrekken we een begrotingssubsidie aan Stichting Security Delta (HSD), zodat zij als krachtige gespreks- en samenwerkingspartner in Den Haag en op nationaal niveau kunnen blijven dienen in en met het veiligheidsecosysteem en wij zo gezamenlijke invulling en uitvoering geven aan de veiligheid van onze digitaliserende samenleving;
• zetten we met de programma’s ImpactCity, GovTech en Cyberveiligheid in op de werving, ondersteuning en (door)ontwikkeling van bedrijven en internationale organisaties die werkzaam zijn op het terrein van vrede, recht en veiligheid;
• geven we uitvoering aan het Beleidskader internationale zaken (RIS322999 ). Onder andere:
  • verstrekken we een begrotingssubsidie aan stichting The Hague Humanity Hub om met inhoudelijke programmering bij te dragen aan verdere groei van het ecosysteem van vrede, recht en veiligheid in Den Haag;
  • voeren we strategisch relatiebeheer met internationale organisaties in Den Haag, en positioneren we ons onder meer met de speciaal gezant binnen internationale netwerken en bij multilaterale instellingen via stadsdiplomatie actief om internationale kansen te verzilveren.
  • begeleiden we de acquisitie en vestiging van nieuwe internationale organisaties naar de stad. Dit doen we onder meer onder meer via de opdracht verstrekking aan The Hague Business Agency (THBA) en in samenwerking met het rijk en diverse andere partners;
  • bieden we samen met het Rijk en The Hague International Centre (THIC) toegankelijke en kwalitatieve dienstverlening aan internationals en versterken daarmee het vestigingsklimaat van Den Haag;
  • blijft Den Haag actief zichtbaar in Europa, onder meer via profilering, communicatie en aanwezigheid in Brussel in lijn met de Europastrategie 2025–2030 (RIS320814);
  • spannen we ons in om financiering binnen te halen vanuit de Europese Unie. We stellen structureel middelen beschikbaar voor de inzet op Europese lobby en het werven van Europese subsidies;
  • versterken we de weerbaarheid van Den Haag als internationale stad van vrede, recht en veiligheid. Daartoe intensiveren we de samenwerking met het Rijk om ook op de lange termijn veerkrachtig te kunnen inspelen op onzekerheden en veranderingen, en nutten we de economische meerwaarde van de aanwezigheid van de vrede, recht- en veiligheidssector verder uit, zoals in het Decisio-rapport ‘Economische betekenis internationale organisatie Den Haag 225-26’ (RIS325686) is aangegeven.

Tactisch doel 2: Verbreden van de economische structuur door andere sectoren gericht te versterken
Om in 2027 de economische structuur te verbreden:

• verstrekken we een begrotingssubsidie aan Campus@sea om de haven een centrum te maken voor maritieme veiligheid, voedselzekerheid, de bescherming van vitale infrastructuur op zee en defensie-gerelateerde activiteiten (naast de borging van de visserijsector).

Tactisch doel 3: Vernieuwen van de economie door kennis, technologie en innovatie te stimuleren  
Om in 2027 de economie te vernieuwen:

• financieren we samen met een bijdrage van de MRDH het regionaal startup en scale-up programma (RIS399754);
• verstrekken we een begrotingssubsidie aan Yes!Delft waarmee tech- en cybersecuritybedrijven die willen starten en groeien in de techsector worden ondersteund.

Tactisch doel 4: Opschalen van bedrijvigheid door export, financiering en spin-off te ondersteunen 
Om in 2027 de Haagse economie op te schalen:

• verstrekken we een begrotingssubsidie aan InnovationQuarter (IQ) voor de exploitatiebijdrage IQ, de Economic Board Zuid-Holland en het internationaliseringsprogramma Cybersecurity. (zie de paragraaf Verbonden Partijen);
• voeren we het programmamanagement Europese programma Kansen voor West (RIS310373 ) uit voor de regio Den Haag: Haagse projecten op mkb, verduurzaming en arbeidsmarkt;

• organiseren we evenementen en handelsmissies gericht op het aantrekken van innovatieve bedrijvigheid dat past binnen het profiel van Den Haag als internationale stad van vrede, recht en veiligheid.

Lasten
In 2027 is € 12,7 mln. aan lasten begroot voor deze activiteit, bestaande uit:

•   € 6,3 mln. Salarissen en sociale lasten;
• € 0,2 mln. Ingeleend personeel;
• € 4,9 mln. Overige goederen en diensten;
• € 1,1 mln. Inkomensoverdrachten;
• € 0,2 mln. Overige verrekeningen uren x tarief.

Baten
De begrote baten bestaan uit:

• € 0,5 mln. Inkomensoverdrachten.

Dat ondernemers een excellent ondernemersklimaat ervaren waarin zij kunnen starten, groeien en doorgroeien, met een goede en toegankelijke gemeentelijke dienstverlening. Daarbij streven we met onze acties en inspanningen naar de volgende resultaten:

• vergroting van bereik en benutting van het Ondernemersportaal als centraal aanspreekpunt voor informatie, aanvragen en ondersteuning;
• ieder stadsdeel een bedrijfscontactfunctionaris;
• stijging op de ranglijst naar de subtop van ondernemersvriendelijke gemeenten;
• voortzetting van ondersteuning van bedrijveninvesteringszones (BIZ’en) en winkeliersverenigingen, met speciale aandacht voor vastgoed-BIZ’en in winkelgebieden;
• verbetering in de waardering van de gemeentelijke ondernemersdienstverlening door het verminderen van regeldruk, kortere doorlooptijden, één herkenbaar aanspreekpunt en een oplossingsgerichte houding richting ondernemers.

De gemeente stimuleert het ondernemersklimaat en biedt ondernemers gerichte dienstverlening, gebaseerd
op vier tactische doelen in lijn met de Economische Visie Den Haag+ 2030 (RIS303550 ) en het coalitieakkoord 2026 – 2030 Voor Den Haag, met Den Haag (RIS325929 ).

We bieden ondernemers toegankelijke en gerichte dienstverlening die bijdraagt aan een sterk ondernemingsklimaat waarin zij kunnen starten, groeien en doorgroeien. De gemeente denkt daarbij vanuit ‘ja, mits’, ondersteunt waar nodig bij vragen en procedures, neemt belemmeringen weg en zorgt voor korte lijnen en passende ondersteuning.

Tactisch doel 1: Goede en snelle dienstverlening bieden aan ondernemers
Om in 2027 dienstverlening aan ondernemers te verbeteren:

• organiseren we centrale regie en kwaliteitsontwikkeling op het Ondernemersportaal;
• breiden we de dienstverlening in de wijken en winkelgebieden uit met één extra bedrijfscontactfunctionaris;
• borgen we de belangrijkste onderdelen uit het Programma Verbeteren Ondernemersdienstverlening (RIS319373 );
• schrappen we met een red-tape-project binnen één jaar onnodige regels voor ondernemers;
• begeleiden we de oprichting en verlenging, en voeren de jaarlijkse administratieve handelingen van uitbetalingen en jaarplannen en jaarverslagen van ondernemerscollectieven uit, zoals bedrijveninvesteringszones (BIZ’en), waarmee de gemeente ondernemers door belastingheffing in staat stelt om samen te investeren in hun bedrijfsomgeving.

Tactisch doel 2: Het midden- en kleinbedrijf voorbereiden op de uitdagingen van de toekomst  
Om het Haagse mkb in 2027 voor te bereiden op de toekomst:

• verstrekken we een begrotingssubsidie aan Stichting Economic Board The Hague zodat zij een onafhankelijke ambassadeursfunctie kunnen vervullen en de gemeente gevraagd en ongevraagd kunnen adviseren over ons economisch beleid;
• versterken we de internationale handel door Haagse bedrijven actief te verbinden aan internationale markten middels handelsmissies;
• bieden we bedrijven ondersteuning met praktisch advies bij netcongestie, hulp bij energiebesparing (RIS325382) en de subsidieregeling isolatie bedrijfspanden (RIS325187), het plaatsen van zonnepanelen en het aanvragen van een ontheffing voor voertuigen met emissieklasse 5 (onderdeel van programma 3 Duurzaamheid, milieu en energietransitie);
• participeren we in het EU-subsidieproject Acceshubs (RIS324479), dat zich in samenwerking met Haagse ondernemers richt op de ontwikkeling van deeleconomie. Daarbij is het delen en (ver)huren van producten het vertrekpunt;
• ondersteunen we mkb-ers met hun digitaliseringsvraagstukken via de MKB Digiwerkplaats en cyberweerbaarheid en -bewustwording via de Cyberroadmap mkb. Hierbij werken we samen met de Provincie Zuid-Holland en regiogemeenten;
• nemen we deel aan een MKB-deal (RIS325488) met de Provincie Zuid-Holland en ‘triple helix’-partners om een AI-Werklab op te richten voor Haagse ondernemers, gericht op concrete AI-toepassingen voor arbeidsproductiviteit, innovatiekracht en digitale weerbaarheid en met betrokkenheid van studenten.

Tactisch doel 3: Bedrijven en instellingen versterken en nieuwe binnenhalen
Om in 2027 bedrijven te versterken en nieuwe binnen te halen:

• binden we met goed accountmanagement bestaande bedrijven aan de stad en trekken nieuwe (internationale) bedrijven, waaronder startups en scale-ups, en (internationale) instellingen aan die passen in het profiel van de stad. We sluiten hiermee aan op het Rijksbeleid (Invest in Holland Strategie). We faciliteren bedrijven zo goed mogelijk in hun (groei)ambities en verbinden ze met internationale markten;
• organiseren we samen met de grote werkgevers en grote bedrijven in de stad jaarlijks een werkgeverstop;
• benutten we het unieke diplomatieke netwerk van Den Haag om ambassades, internationale organisaties en het Haagse bedrijfsleven economisch sterker met elkaar te verbinden;
• verstrekken we een opdracht aan The Hague & Partners (samen met IQ en Invest in Holland) voor het aantrekken van internationale bedrijven en hoofdkantoren.

Tactisch doel 4: Talentontwikkeling: werken aan een vaardige en talentvolle stad  
Om talent te ontwikkelen in 2027:

• nemen we deel aan de Human Capital Agenda van de provincie Zuid-Holland en het deelakkoord WE-IT en internationaal talent door een bijdrage aan WE-IT;
• organiseren we evenementen om talent aan te trekken, zoals de talenthub tijdens de One Conference.

Lasten
In 2027 is € 8,2 mln. aan lasten begroot voor deze activiteit, bestaande uit:

• € 2,7 mln. Salarissen en sociale lasten;
• € 0,3 mln. Ingeleend personeel;
• € 2,8 mln. Overige goederen en diensten;
• € 2,3 mln. Inkomensoverdrachten;
• € 0,1 mln. Overig.

Baten
De begrote baten bestaan uit:

• € 2,3 mln. Belastingen.

Voldoende (betaalbare) bedrijfshuisvesting en aantrekkelijke werkmilieus, zodat bedrijven en instellingen zich beter in Den Haag en de directe regio kunnen vestigen en groeien. Daarbij streven we met onze acties en inspanningen naar de volgende resultaten:

• realiseren m² nieuwe bedrijfsruimte;
• realiseren m² nieuwe kantoorruimte;
• m² nieuwe bedrijfsruimte toegevoegd aan de planvoorraad;
• m² nieuwe kantoorruimte toegevoegd aan de planvoorraad;
• een gezonde bezettingsgraad van gemeentelijke panden met een economisch oogmerk.

De gemeente realiseert voldoende (betaalbare) bedrijfshuisvesting en aantrekkelijke werkmilieus aan de hand van vier tactische doelen in lijn met de Economische Visie Den Haag+ 2030 (RIS303550 ) en het coalitieakkoord 2026 – 2030 Voor Den Haag, met Den Haag (RIS325929 ).

Tactisch doel 1: Het Central Innovation District (CID) en de Binckhorst ontwikkelen als het economisch topmilieu van Den Haag
Om in 2027 het CID en de Binckhorst te ontwikkelen als economisch topmilieu:

• werken we aan de ontwikkeling van de campusboulevard als aantrekkelijke verbinding tussen onderwijs, innovatie, wonen en werkgelegenheid;
• stimuleren en faciliteren we de realisatie van kantoren, voor extra bedrijvigheid in ons overheids- en veiligheidscluster;
• stimuleren en faciliteren we extra bedrijfsruimte op de Binckhorst conform het omgevingsplan Binckhorst (RIS299317 );
• zetten we een aanjager en een business developer campusstrategie Werken, Leren, Innoveren (WLI) (RIS320715 ) in, zodat we een netwerk creëren van innovatieplekken in de stad voor bedrijven en onderwijs met focus op banen, talent en vernieuwing. De aanjager en business developer worden mede gefinancierd door een bijdrage van de MRDH.

Tactisch doel 2: Versterken van de Internationale Zone en ontwikkelen van de Haagse kustzone 
Om in 2027 de Internationale zone te versterken en de kust te ontwikkelen:

• breiden we de Internationale Zone uit en starten daarvoor een gebiedsontwikkeling;
• borgen we de positie en doorontwikkeling van het World Forum en hebben we oog voor de groene ligging. In de tussentijd onderhouden we het gebouw doelmatig zodat het goed bruikbaar blijft en zijn functie voor de congresstad en de werkgelegenheid in Den Haag kan blijven vervullen;
• stellen we extra geld beschikbaar voor de Havenvisie Scheveningen 2025-2050 (RIS322389 ) en investeren we daarmee in een werkhaven voor maritieme economie, innovatie, veiligheid en visserij;
• borgen we de toekomst van de visafslagfunctie en de visserijsector in de Scheveningse haven.

Tactisch doel 3: Bedrijfshuisvesting behouden, transformeren en uitbreiden 
Om in 2027 bedrijfshuisvesting beter te benutten, vernieuwen en versterken, voeren we een actieve vastgoedaanpak:

• realiseren we betaalbare bedrijfsruimte voor mkb-ondernemers, om bij te dragen aan levendige stadswijken (o.a. plinten, bedrijvenstrips, bedrijfsverzamelgebouwen;
• realiseren we vanuit het nationaal programma Zuidwest (RIS316050 ) betaalbare bedrijfshuisvesting, zoals in de zorginnovatiehub en de Twickelstraat;
• door de inzet van een projectleider en samenwerking met IPP Haaglanden stimuleren en faciliteren we de versterking, vernieuwing, verduurzaming en herstructurering van de bedrijventerreinen ZKD, Fruitweg, Uitenhagestraat en de Binckhorst op basis van de vastgestelde gebiedskaders;
• werken we aan een bedrijventerrein op de GAVI-kavel en aan het gebiedsprogramma Vlietzone met ook aandacht voor de bedrijventerreinen aan de Westvlietweg en de uitbreiding van Westlvietweg III. We verplaatsen daarnaast het grootste deel van het afvalcluster uit de Binckhorst naar de GAVI-kavel en Westvlietweg;
• verstrekken we een begrotingssubsidie aan de Stichting Bedrijventerreinen Haaglanden;
• stimuleren we bedrijven die niet per se op een bedrijventerrein hoeven te zitten om zich te vestigen in plinten, bedrijfsverzamelgebouwen en andere binnenstedelijke locaties. We reserveren een budget om hiervoor mogelijke belemmeringen weg te nemen.

Tactisch doel 4: Vastgoeddynamiek bevorderen door marktontwikkeling te stimuleren 
Om in 2027 de vastgoeddynamiek te bevorderen:

• werken we in samenwerking met het IPP Haaglanden een agenda uit voor kansrijke locaties voor vernieuwing en herontwikkeling en breiden we de bevoegdheid van het IPP uit;
• pakken we een actieve rol bij vastgoed en grondposities, en onderzoeken de mogelijkheden voor actief grondbeleid, en de strategische verwerving/exploitatie van gebouwen, zoals de voorgenomen aankoop van het Aegongebouw;
• aan- en verhuren we bedrijfsmatig vastgoed voor startende en groeiende bedrijven, zoals de HSD Campus, Apollo 14, de Beatrijsstraat en het World Forum;
• lichten we de economisch vastgoedportefeuille door wat eventueel verkocht kan worden.

Lasten
In 2027 is € 8,8 mln. aan lasten begroot voor deze activiteit, bestaande uit:

• € 2,4 mln. Salarissen en sociale lasten;
• € 0,4 mln. Ingeleend personeel;
• € 4,8 mln. Overige goederen en diensten;
• € 0,3 mln. Mutatie reserves (dotaties);
• € 0,2 mln. Afschrijvingen;
• € 0,5 mln. Overige verrekeningen uren x tarief;
• € 0,2 mln. Overig.

Baten
De begrote baten bestaan uit:

• € 1,9 mln. Huren;
• € 0,7 mln. Mutatie reserves (onttrekkingen);
• € 0,1 mln. Overig.

InnovationQuarter (IQ)
De gemeente Den Haag is één van de publieke partners in deze regionale ontwikkelingsmaatschappij voor Zuid-Holland. De gemeente geeft een begrotingssubsidie voor structurele activiteiten en bedrijfsvoering van ROM IQ. Hiermee wordt de doelstelling van ROM IQ, ‘het stimuleren van de economische ontwikkeling in de regio Zuid-Holland en het versterken van de positie en de internationale concurrentiekracht van ZuidHolland en Nederland’ in brede zin ondersteund vanuit de gemeente Den Haag. Een deel van de activiteiten van ROM IQ slaan neer op de regio Den Haag, waarin zij een belangrijke rol speelt in de campussen en ecosystemen.

Bedrijvenschap Harnaschpolder en Industrieschap Plaspoelpolder
De gemeente participeert in de gemeenschappelijke regelingen Bedrijvenschap Harnaschpolder en het Industrieschap de Plaspoelpolder, om met het ontwikkelen en exploiteren van bedrijventerreinen de werkgelegenheid in de Haagse regio te stimuleren.

Stichting Holdingsfonds Economische Investeringen Den Haag
Via de stichting Holdingfonds Economische Investeringen Den Haag (HEID) kan de gemeente revolverend investeren met middelen vanuit verschillende programma’s uit de gemeentebegroting. HEID investeert in innovatie en ondernemerschap, in de koolstofarme economie en in een stad met meer werkgelegenheid en een beter vestigingsklimaat.

Innovation Quarter: € 0,7 mln.
Bedrijvenschap Harnaschpolder en Industrieschap Plaspoelpolder: € 0,1 mln.
Stichting Holdingsfonds Economische Investeringen Den Haag: -