Jeugd en Onderwijs

De gemeente Den Haag wil dat alle jeugdigen kansrijk opgroeien, hun talenten benutten en volwaardig participeren. We willen problemen vroegtijdig signaleren en aanpakken, zodat jeugdigen veilig opgroeien en de instroom in zware jeugdhulp wordt beperkt. Met het Haags Toekomstperspectief realiseren we een toegankelijk, wijkgericht en financieel houdbaar jeugdstelsel, waarin gezinnen zoveel mogelijk zelf de regie voeren en ondersteuning dichtbij en tijdig beschikbaar is. We zetten een maatregelpakket in om te besparen op de kosten van de jeugdzorg en zijn terughoudend met maatwerkoplossingen. We streven ernaar dat jeugdigen zoveel mogelijk in een inclusieve onderwijsomgeving leren en dat specialistische jeugdhulp terughoudend, kwalitatief en waar mogelijk in de eigen leefomgeving wordt ingezet. Niet iedere hulpvraag hoeft beantwoord te worden met ondersteuning vanuit de jeugdhulp. Hierin spelen het netwerk en de ouders een belangrijke rol. We werken aan een stabiel en toekomstbestendig jeugdbeschermingsstelsel, waarin tijdige inzet, continuïteit en beschikbaarheid van vaste professionals de uitgangspunten zijn. Tot slot, blijven we in gesprek met het rijk over de beperking van de reikwijdte van de jeugdwet, de invoering van een (inkomensafhankelijke) eigen bijdrage en voldoende financiële middelen om de jeugdwet uit te voeren.

Jeugdparticipatie
Vanuit de Jeugdparticipatie

• verstevigen de samenwerking en inzet van Jong & Haags en JONG doet mee! door op structurele basis met ze in gesprek te gaan en hun adviezen en signalen gericht te benutten bij de ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van gemeentelijk beleid;
• maakt de gemeente gebruik van een meerjarige subsidieregeling jeugdparticipatie. De doelstelling van deze subsidieregeling is dat alle jeugdigen op een zinvolle manier kunnen participeren en ontdekken waar ze goed in zijn, wat ze kunnen bereiken, en wat ze kunnen betekenen voor een ander;
• zijn we als Den Haag de eerste grote kandidaat-gemeente in Nederland die aangesloten is bij het Child Friendly Cities Initiative. In 2027 geven we verder uitvoer aan het actieplan van dit programma;.
• stimuleren we jeugdigen om zelf hun rechten te kennen en zich bewust te zijn van de mogelijkheden om voor deze rechten op te komen. Dit doen we door het organiseren van een Kinderrechtendebat, het organiseren van een kinderrechtenvoorstelling voor en door basisschoolleerlingen en het uitgeven van een kinderrechtenkrant voor de bovenbouw van het basisonderwijs.

Preventief Jeugdbeleid
In 2027:

• zetten we met het programma Haagse Kansrijke Start samen met partners uit het medische en sociale domein in op het bieden van vroegtijdige en passende ondersteuning voor kwetsbare (aanstaande) ouders. Hierbij valt te denken aan interventies als Stevig Ouderschap, Nu Niet Zwanger en de Integrale Gezinspoli's;
• stimuleren en versterken we met de subsidieregeling Jeugdpreventie Den Haag het preventieve jeugdveld door het financieren van initiatieven gericht op het vroegtijdig opsporen en verhelpen van opgroeiproblemen;
• investeert de gemeente in initiatieven die ouders helpen tijdig met elkaar in gesprek te gaan over hun gezamenlijke ouderschap en in een scheidingsloket  van waaruit ondersteuning wordt geboden  bij het voorkomen en verminderen van conflicten. We willen deelname aan deze initiatieven voorliggend maken aan het gebruik van jeugdhulp. Zo voorkomen we dat kinderen door een escalerende scheiding jeugdhulp nodig hebben en dat ouders langdurige juridische procedures voeren. Daarmee dragen we bij aan het terugdringen van complexe scheidingen en aan een stabielere opvoedomgeving.

Haags Toekomstperspectief
Met het Haags Toekomstperspectief

• geeft de gemeente invulling aan de transformatieopgave en ambities van het Haags toekomstperspectief (RIS315245 ) door de samenwerkingsverbanden Kracht en rondomJou taakgericht te financieren om hun opdracht uit te voeren: voor opvoed- en opgroeivragen ondersteunen Kracht en rondomJou jeugdigen en gezinnen met preventief aanbod, basiszorg en aanvullende specialistische jeugdhulp in de kinderopvang, het onderwijs en in de wijken. Zij ontwikkelen hiervoor nieuw en collectief aanbod op basis van data en noodzaak;
• stimuleert de gemeente de samenwerkingsverbanden actief samen te werken met de gemeentelijke integrale gezinsgerichte uitvoeringsteams voor het ondersteunen van ouders bij ouderproblemen (o.a. bestaanszekerheidsvragen en Wmo/volwassen GGZ). Zo kan ondersteuning aan jeugdigen én ouders in samenhang geboden worden;
• monitort de gemeente de opdracht van Kracht en rondomJou actief en maakt waar nodig afspraken over verbeteringen;
• stuurt de gemeente, op basis van een objectief budgetmodel, de samenwerkingsverbanden actief aan om meer aandacht te besteden aan gebieden waar de vraag naar ondersteuning het hoogst is.  

Regionaal ingekochte specialistische jeugdhulp
Met de regionaal ingekochte specialistische jeugdhulp

• werken we in de regio samen aan het behoud en de doorontwikkeling van de kwaliteit van de regionale specialistische jeugdhulp door de nieuwe aanbesteding waarvan de besluitvorming eind 2026 moet plaatsvinden;  
• delen we de regionale jeugdhulp op in vijf segmenten met per segment een ontwikkelopgave, waarbij het uitgangspunt is dat er voor onze inwoners kwalitatief goede zorg, zo dichtbij mogelijk, binnen de bestaande financiële kaders geboden wordt. We werken hiervoor in partnerschap samen met de jeugdhulpaanbieders en voegen het cliëntperspectief actief toe. We voeren regie op efficiënte verwijsroutes en aanmeldprocessen voor de regionale jeugdhulp;
• voeren we controles uit op zorgaanbieders om buitensporige winsten tegen te gaan en treden we stevig op tegen zorgfraude.

JeugdhulpPlus
In 2027:  

• bouwt de gemeente in bovenregionale samenwerking het aantal JeugdhulpPlusplekken bij Schakenbosch als JeugdhulpPlus-aanbieder in ons landsdeel verder af naar maximaal 54 bedden in en 2028 en een verdere afbouw na 2028;
• ontwikkelt de gemeente in samenwerking met aanbieders en verwijzers alternatief aanbod (ambulant, open en driemilieusvoorzieningen) zodat gesloten plaatsing zoveel mogelijk wordt voorkomen en jongeren in de eigen omgeving geholpen worden;
• is onderwijs belangrijk in elk traject: jongeren behouden hun schoolinschrijving en er wordt gewerkt aan een doorlopende leerlijn tijdens en na verblijf, in nauwe samenwerking met onderwijspartners.

Jeugdbescherming en jeugdreclassering
Voor de Jeugdbescherming en jeugdreclassering

• reserveert de gemeente in 2027 € 0,44 mln. voor een instandhoudingsbijdrage aan JB west om hiermee de continuïteit van de werkzaamheden voor jeugdbescherming te borgen. Dit is het aandeel voor Den Haag van de €2 miljoen die in totaal door de regio ZW wordt gereserveerd;
• werkt de gemeente mee om het aantal jeugdigen zonder vaste jeugdbescherming terug te brengen onder de 5% door de instroom via spoed terug te brengen (Voorlopige OTS-en);
• ziet de gemeente erop toe dat er uiterlijk begin 2027 heldere werkafspraken liggen tussen de pleegzorgbegeleiding en de jeugdbescherming;
• werkt de gemeente met onze lokale teams van rondomJou, Kracht en de stedelijke teams voor specifieke doelgroepen aan een goede samenwerking tussen vrijwillige en gedwongen hulpverlening, zodat er meer oplossingen in de wijk en het netwerk van gezinnen worden gevonden;
• gaat de gemeente samen met de bij de proeftuin betrokken partners een nieuwe werkwijze ontwikkelen en op grotere schaal toepassen om ook binnen de huidige wetgeving verbetering en vereenvoudiging mogelijk te maken. Complicerend daarbij is dat het Rijk wel voornemens is om het toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming in te voeren maar dat er nog geen zicht op de noodzakelijke transitiemiddelen is, waardoor de invoering hoogst onzeker is.

Lasten
De totale lasten van deze hoofdactiviteit bedragen € 277,5 mln. Dat is als volgt opgebouwd:

• € 9,1 mln. aan salarissen, sociale lasten en ingeleend personeel;
• € 245,9 mln. aan sociale uitkeringen in natura bedoeld voor specialistische jeugdhulp;
• € 5,1 mln. aan overige goederen en diensten;
• € 9,9 mln. aan inkomensoverdrachten aan de gemeenschappelijke regelingen SBJH en Veilig Thuis;
• € 7,2 mln. aan inkomensoverdrachten bedoeld voor het bekostigen van subsidieregelingen;
• € 0,3 mln. aan kapitaallasten (rente & afschrijvingen).

Baten
De totale baten van deze hoofdactiviteit bedragen € 0,43 mln. Dat is als volgt opgebouwd:

• € 0,37 mln. aan inkomensoverdrachten vanuit het Rijk;
• € 0,06 mln. aan inkomensoverdrachten vanuit andere gemeenten.

Dat alle kinderen, jongeren en volwassenen zich optimaal kunnen ontwikkelen en volwaardig kunnen deelnemen en bijdragen aan de samenleving. Om dit voor elkaar te krijgen streven we in 2027 naar een kwalitatief sterk, flexibel en inclusief kinderopvang en onderwijs.

De gemeente draagt bij aan de ontwikkeling van kinderen, jongeren en volwassenen in lijn met de Haagse Educatieve Agenda 2026–2032 ‘Samen voor een sterke basis’ (RIS323937 ) vanuit vier ambities.

Ambitie 1 Bouw aan sterke sectoroverstijgende netwerken
De gemeente werkt aan een integrale aanpak met formele en informele netwerken. In 2027:

• brengt de gemeente, samen met betrokken partners, formele en informele netwerken in kaart die kunnen bijdragen aan het verspreiden van goede voorbeelden. Zodat we met elkaar werken aan goed onderwijs en goede kinderopvang;
• faciliteert de gemeente de volgende fase van het Kennisnetwerk Jonge Kind.
• werkt de gemeente binnen het Netwerk Veilige School samen met onderwijsinstellingen en politie aan schoolveiligheid, opdat Haagse scholen veilige plekken zijn met nultolerantie voor pesten, discriminatie, homohaat, antisemitisme, moslimhaat, geweld en intimidatie.

Verder werkt de gemeente aan het doorbreken van schotten. In 2027:

• werkt de gemeente samen met kinderopvang, onderwijs en jeugdhulp aan het verbeteren van de onderlinge afstemming en samenwerking, onder andere door het implementeren van casusleren binnen de samenwerkingsstructuur van OndersteunSamen, waarbij casuïstiek op het snijvlak van onderwijs en jeugdhulp structureel en gezamenlijk wordt geanalyseerd. En door het actualiseren van het Privacy Convenant Onderwijs Jeugd 2021;
• is er bestuurlijk budget beschikbaar voor kinderopvang en primair onderwijs om te werken aan HEA-ambities (collectiviteit, samenwerking, solidariteit). Het budget biedt ook extra financiering voor scholen met een kwetsbare populatie die weinig achterstandsmiddelen ontvangen, waardoor preventie en maatwerk mogelijk worden.

Ambitie 2 Samen leren: ononderbroken ontwikkeling in inclusief en taalrijk onderwijs
De gemeente verstevigt de basis voor kansrijk in- en doorstromen. In 2027:

• zet de gemeente de inzet voort om het bereik van voorschoolse educatie (ve) te vergroten en de doorgaande lijn naar het primair onderwijs te versterken;
• Financiert de gemeente Aanmelden Primair Onderwijs (AanmeldenPO), het Centraal Aanmeldpunt Nieuwkomers en de BOVO procedure voor overstap van primair naar voortgezet onderwijs als stedelijke voorziening.

Verder werkt de gemeente aan een samenhangend aanbod van taalonderwijs. In 2027:

• faciliteert de gemeente stedelijke samenwerking gericht op het bieden van een dekkend netwerk van onderwijsvoorzieningen voor nieuwkomers in het primair en voortgezet onderwijs en in het mbo;
• financiert de gemeente vijf kopklassen, waar leerlingen hun achterstand in de Nederlandse taal weg kunnen werken;
• zet de gemeente succesvolle programma's rondom leesbevordering vanuit Bibliotheek Den Haag voort.

Daarnaast ontwikkelt de gemeente inclusieve kinderopvang en inclusief onderwijs. In 2027:

• maakt de gemeente met Stichting Passend Primair Onderwijs Haaglanden (SPPOH), Kracht en rondomJou afspraken over de doorontwikkeling en structurele borging van startklassen voor kinderen die extra ondersteuning nodig hebben om in te stromen in het basisonderwijs (RIS320861 );
• realiseert de gemeente een uitbreiding van leer- en ontwikkelplekken voor kinderen van 2,5 tot 6 jaar die extra ondersteuning nodig hebben en met de inzet van jeugdzorg op de groep beter tot ontwikkeling komen;
• brengt de gemeente, samen met SPPOH, SWVZHW, schoolbesturen en jeugdpartners, in kaart hoe dubbel-bijzondere (hoogbegaafde) leerlingen worden gesignaleerd, welke ondersteuning leraren nodig hebben en waar versterking van aanpak en aanbod nodig is (RIS324314 , RIS324306 );
• brengt de gemeente kansen en belemmeringen in kaart voor de inrichting van inclusieve onderwijshuisvesting, zowel in bestaande bouw als bij nieuwbouw.

Ook realiseert de gemeente een toegankelijk en samenhangend aanbod voor brede ontwikkeling. In 2027:

• Voert de gemeente een verkenning uit naar de toegankelijkheid van brede ontwikkelactiviteiten (RIS324313 ).

Ambitie 3 Professionals in positie: voor het onderwijs van vandaag en morgen
De gemeente investeert in opleiding en ontwikkeling van professionals in het onderwijs en de kinderopvang. In 2027:

• werkt de gemeente structureel samen met onderwijs, kinderopvang en kennisinstellingen aan gezamenlijke professionaliseringsvraagstukken via een Haagse kennistafel Opleiden en Professionaliseren;  
• nemen minimaal 30 Haagse ambtenaren deel aan het programma Haagse Ambtenaren in de Klas , waarmee de gemeente bijdraagt aan versterking van het onderwijs;
• faciliteert en ondersteunt de gemeente het programma Studenten voor Educatie , waarmee studenten worden begeleid naar een bijbaan in het onderwijs;
• biedt de gemeente startende docenten in het vo begeleiding via het Haags Inductie Programma en faciliteert zij professionaliseringstrajecten voor vakprofessionals richting het onderwijs;
• stimuleert de gemeente de instroom van nieuwe docenten via het programma De Rode Loper , inclusief instrumenten zoals de Haagse Lerarenbeurs, Wereldburgers voor de Klas en de Haagse Banenmarkt;
• ondersteunt de gemeente de aantrekkelijkheid van het beroep door randvoorwaarden te bieden, waaronder het faciliteren van parkeren bij scholen en inzet van een voorrangsregeling voor leraren bij huisvesting;
• brengt de gemeente knelpunten en kansen voor zij-instroom in beeld en vertaalt deze naar gerichte maatregelen.

Verder werkt de gemeente verder aan de kennis en vaardigheden die nodig zijn in de Haage context. In 2027:

• realiseert de gemeente gebiedsgericht opleiden in wijken met complexe onderwijsopgaven, waaronder Laak en twee aanvullende wijken met lerarentekorten;
• stemt de gemeente haar inzet af op de Onderwijsregio Haaglanden en de Nationale Aanpak Professionalisering Leraren (NAPL), zodat deze aanvullend en ondersteunend is.

Ambitie 4 Creëer flexibele leeromgevingen voor een toekomstbestendige arbeidsmarkt en veerkrachtige stad

De gemeente benut de stad en regio als leeromgeving. In 2027:

• faciliteert en versterkt de gemeente het programma Onderwijs–Arbeidsmarkt–Bedrijfsleven door deelname aan sectortafels en het verbinden van onderwijsinstellingen, werkgevers en maatschappelijke partners rond tekortsectoren;
• subsidieert de gemeente trajecten voor vernieuwend mbo, hbo en wo opleidingsaanbod en toegepast onderzoek in Den Haag;

• stimuleert de gemeente gelijke stagekansen door samenwerking tussen onderwijsinstellingen en bedrijven te organiseren en te versterken.

Verder werkt de gemeente aan verbinding en saamhorigheid in leeromgevingen. In 2027:

• organiseert de gemeente via het Platform Student en Stad een gezamenlijke introductieweek, sportactiviteiten en zetten we in op studentenwelzijn en betaalbare studentenhuisvesting;
• subsidieert de gemeente studentenorganisaties die bijdragen aan een toegankelijk, divers en inclusief studentenleven.

Ook blijft de gemeente investeren in een leven lang ontwikkelen. In 2027:

• biedt de gemeente een breed aanbod van trajecten voor volwassenen met beperkte basisvaardigheden (NT1/NT2, rekenen en digitale vaardigheden), inclusief taallessen op de werkvloer;
• werkt de gemeente samen met ROC Mondriaan, UWV en werkgevers aan de pilot Collectief voor Laaggeletterden en Laagopgeleiden, gericht op scholing en toeleiding naar werk, met inzet van een rijkssubsidie.

Lasten
De totale lasten van deze activiteit bedragen € 92,4 mln. Dat is als volgt opgebouwd:

• € 5,4 mln. aan salarissen, sociale lasten en ingeleend personeel;
• € 1 mln. aan overige goederen en diensten;
• € 86 mln. aan inkomensoverdrachten bedoeld voor het bekostigen van subsidieregelingen en opdrachten.

Baten
De totale baten van deze activiteit bedragen € 46,4 mln. Dat is als volgt opgebouwd:

• € 46,4 mln. aan inkomensoverdrachten in de vorm van specifieke uitkeringen vanuit het Rijk.

Dat alle kinderopvanglocaties voldoen aan de wettelijke kwaliteitseisen, zodat kinderen van 0 tot 13 jaar zich veilig en optimaal kunnen ontwikkelen in een pedagogische omgeving.

Om dit voor elkaar te krijgen streven we naar de volgende resultaten. In 2027:

• worden alle kinderdagverblijven, buitenschoolse opvanglocaties en gastouderbureaus geïnspecteerd;
• worden alle gastouderlocaties geïnspecteerd.

De GGD houdt toezicht op de kwaliteit van de kinderopvang in lijn met de Wet kinderopvang . In 2027:

• inspecteert de GGD Haaglanden kinderdagverblijven, buitenschoolse opvanglocaties en gastouderbureaus.
• verdiept de GGD het toezicht door te kijken naar een aantal aanvullende kwaliteitsitems;
• informeren GGD en gemeente nieuwe en bestaande houders over wet- en regelgeving, organiseren GGD en gemeente bijeenkomsten en voeren GGD en gemeente gesprekken bij signalen van structurele tekortkomingen of hoge boetes;
• houdt de gemeente het Haagse deel van het Landelijk Register Kinderopvang actueel, inclusief tijdige verwerking van nieuwe aanvragen en wijzigingen.

Lasten
De totale lasten van deze activiteit bedragen € 7 mln. Dat is als volgt opgebouwd:

• € 1,5 mln. aan salarissen, sociale lasten en ingeleend personeel;
• € 0,2 mln. aan belastingen;
• € 1,5 mln. aan onderhoud gebouwen;
• € 0,7 mln. aan overige goederen en diensten;
• € 1,6 mln. aan toezicht en handhaving kinderopvang;
• € 1,5 mln. aan kapitaallasten (rente & afschrijving).

Baten
De totale baten van deze activiteit bedragen € 6,1 mln. Dat is als volgt opgebouwd:

• € 5,9 mln. aan huren;
• € 0,2 mln. aan leges en boetes.

Dat zoveel mogelijk jongeren onderwijs volgen, uitstromen met minimaal een startkwalificatie en daarmee een stevig fundament hebben voor hun toekomst.

Om dit voor elkaar te krijgen streven we naar de volgende resultaten in 2027:

• een daling van het aantal leerlingen met ongeoorloofd schoolverzuim;
• een daling van het aantal thuiszitters dan langer dan drie maanden geen onderwijs volgt;
• een daling van het aandeel vroegtijdig schoolverlaters.

De gemeente werkt samen met scholen, jeugdhulpaanbieders en andere partners rondom jongeren om schoolverzuim tegen te gaan in lijn met het Routeboek verzuim- en thuiszitters (RIS321711 ) . ) . Leerplicht wordt versterkt om te voorkomen dat kinderen een beroep moeten doen op jeugdhulp.

 In 2027:

• doet de gemeente onderzoek naar aanleiding van constateringen van absoluut verzuim en stimuleert de gemeente ouders om hun kinderen bij een school te laten inschrijven;
• doet de gemeente onderzoek naar aanleiding van meldingen van scholen van ongeoorloofd schoolverzuim en stimuleert de gemeente leerlingen en ouders tot geregeld schoolbezoek;
• behandelt de gemeente beroepen op vrijstelling van schoolinschrijving op bijvoorbeeld medische gronden of op grond van richtingsbezwaren;
• voert de gemeente preventieve activiteiten uit om ongeoorloofd schoolverzuim tegen te gaan.
• evalueert de gemeente de routeboeken verzuim en thuiszitters voor het primair- en voortgezet onderwijs ;

• onderhoudt de gemeente via de gespecialiseerde leerplichtambtenaren van het thuiszittersteam het contact met thuiszittende kinderen, ouders, scholen en jeugdhulpaanbieders en andere partners;
• ondersteunt de gemeente via het Jongerenpunt070 jongeren op een laagdrempelig manier bij onderwijs, werk en het versterken van hun zelfredzaamheid. In samenwerking met leerplicht, scholen en zorgpartners worden jongeren die uitvallen of dreigen uit te vallen gesignaleerd en begeleid naar een passend vervolgtraject. De invoering van de wet van school naar duurzaam werk op 1 januari 2026 heeft de samenwerking tussen de gemeente en het mbo versterkt en biedt een stevige basis voor regionale samenwerking rond voortijdig schoolverlaten.

Lasten
De totale lasten van deze activiteit bedragen € 6 mln. Dat is als volgt opgebouwd:

• € 6 mln. aan salarissen, sociale lasten en ingeleend personeel.

Dat alle leerlingen die recht hebben op leerlingenvervoer veilig, tijdig en passend naar school kunnen reizen.

Om dit voor elkaar te krijgen streven we naar de volgende resultaten. In 2027:

• worden meer dan 90% van de behandeltermijnen gehaald;
• verbetert de kwaliteit van het leerlingenvervoer;
• wordt er vaker maatwerk geleverd;
• daalt het aantal leerlingen die niet zelfstandig of met de hulp van hun gezin naar school kunnen reizen.

De gemeente bekostigt leerlingenvervoer en ondersteunt leerlingen in hun ontwikkeling naar zelfstandig(er) reizen in lijn met de verordening bekostiging leerlingenvervoer Den Haag 2024 (RIS318880 ). In 2027:

• handelt de gemeente aanvragen voor leerlingenvervoer tijdig en volgens de wettelijke termijnen af en verbeteren het aanvraagproces door verdere digitalisering en vereenvoudiging;
• versterkt de gemeente de informatievoorziening door heldere communicatie en gerichte voorlichting, onder andere via scholen, zodat ouders en leerlingen beter weten wat mogelijk is en wat van hen verwacht wordt;
• zet de gemeente in op maatwerk in vervoersvoorzieningen door verschillende vormen van vervoer flexibel te combineren, zoals aangepast vervoer (busjes), kilometervergoedingen, fietsen en innovatieve oplossingen zoals inzet van bakfietsen;
• stimuleert de gemeente zelfstandig reizen door voor leerlingen vanaf 9 jaar, waar mogelijk, een vervoersontwikkelplan op te stellen en aanvullende ondersteuning te bieden, zoals inzet van een ov-coach;
• maakt de gemeente waar passend meerjarige afspraken over vervoer, bijvoorbeeld voor specifieke doelgroepen of scholen, zodat rust en continuïteit ontstaat voor leerlingen en gezinnen;
• voert de gemeente het gesprek met ouders, scholen en ketenpartners om signalen op te vangen, beter aan te sluiten bij de praktijk en gezamenlijk tot passende oplossingen te komen, ook wanneer er geen recht is op leerlingenvervoer;
• monitort de gemeente de kwaliteit en uitvoering van het leerlingenvervoer en sturen hier periodiek op bij in afstemming met vervoerders, scholen en coördinatoren.

Lasten
De totale lasten van deze activiteit bedragen € 11,6 mln. Dat is als volgt opgebouwd:

• € 0,9 mln. aan salarissen, sociale lasten en ingeleend personeel;
• € 9,7 mln. aan sociale uitkeringen in natura bedoeld voor vervoersvoorzieningen;
• € 1 mln. aan overige goederen en diensten.

Dat scholen in het primair, voortgezet en speciaal onderwijs kunnen functioneren in veilige, toekomstbestendige gebouwen met voldoende capaciteit.

De gemeente zorgt voor huisvesting voor het primair, voortgezet en speciaal onderwijs in lijn met het Integraal Huisvestingsplan (IHP) Onderwijs Den Haag 2024 – 2034 (RIS317535 ). In 2027:

Start de gemeente in lijn met het nog op te stellen concept programma onderwijshuisvesting 2027 met de:

• renovatie van een deel van De Vrije School Den Haag aan Waalsdorperweg 12;
• renovatie van De La Reyschool aan De La Reyweg 212;
• renovatie van Kindcentrum Kansrijk aan Walenburg 25;
• vervangende bouw en uitbreiding van Haags Montessori Lyceum aan Nassau Bredastraat 1-5;
• renovatie van De Haagsche Schoolvereeniging aan Nassaulaan 26.

Daarnaast start de gemeente met de volgende projecten uit eerdere programma’s onderwijshuisvesting met de:

• renovatie van Liduina aan Amalia van Solmsstraat 157;
• tweede fase van Avicenna College en Aida College.

Lasten
De totale lasten van deze activiteit bedragen € 40 mln. Dat is als volgt opgebouwd:

• € 2,3 mln. aan salarissen, sociale lasten en ingeleend personeel;
• € 3,6 mln. aan belastingen;
• € 8 mln. aan exploitatiekosten programma onderwijshuisvesting;
• € 6,8 mln. aan overige goederen en diensten;
• € 18,3 mln. aan kapitaallasten (rente & afschrijving)
• € 1 mln. aan inkomensoverdrachten bedoeld voor subsidies.

Baten
De totale baten van deze activiteit bedragen € 0,02 mln. Dat is als volgt opgebouwd:

• € 0,02 mln. aan huren.

Een samenhangend en toegankelijk aanbod van onderwijstrajecten voor volwassenen die hun basisvaardigheden (Nederlandse taal, rekenen en digitale vaardigheden) willen versterken. Hiermee wil het college het aantal Haagse volwassenen met lage basisvaardigheden terugdringen en hen kansen op een betere positie in de samenleving en de arbeidsmarkt bieden.

De gemeente ondersteund taalaanbieders bij het ontwikkelen en uitvoeren van een samenhangend en toegankelijk aanbod in lijn met de Haagse Educatieve Agenda (RIS323937 ). In 2027:

• subsidieert de gemeente een breed aanbod van trajecten voor volwassenen met beperkte basisvaardigheden (taal, rekenen en digitale vaardigheden), inclusief taallessen op de werkvloer via de Subsidieregeling Volwasseneneducatie 2025 (RIS321415 ).

Lasten
De totale lasten van deze activiteit bedragen € 1 mln. Dat is als volgt opgebouwd:

• € 1 mln. aan inkomensoverdrachten bedoeld voor subsidies.

Baten
De totale baten van deze activiteit bedragen € 0,05 mln. Dat is als volgt opgebouwd:

• € 0,05 mln. aan inkomensoverdrachten in de vorm van specifieke uitkeringen vanuit het Rijk.